主題公園的類型與發(fā)展方向
時間：2020-06-28 11:17:00
目前為止，中國主題公園的類型和模式有哪些呢？第一個是“公園+地產(chǎn)”，也就是原來的華僑城模式。另外一個是“公園+演藝”，宋城演藝是比較典型的代表，包括長隆等；另外就是“公園+科技”，在原來的基礎(chǔ)上，大量運用高科技產(chǎn)品、高新技術(shù)，像華強方特使用了很多這種設(shè)備和高新技術(shù)，將先進的技術(shù)融合到主題公園各個板塊中；還有就是“公園+綜合”，綜合就是主題公園、演藝、酒店，甚至小鎮(zhèn)，這種模式也是目前和以后一段時間，中國主題公園產(chǎn)業(yè)必須借鑒和發(fā)展的一個模式。
主題公園若按照區(qū)域劃分，包括幾個方面。一個是地方性的主題公園，只能覆蓋整個城市或者周邊，一小時車程以內(nèi)。另外是區(qū)性主題公園，覆蓋范圍可能兩小時至三小時車程。再有就是全國性的主題公園，像長隆、歡樂谷，可以定義為全國性的主題公園。此外就是世界性主題公園，也就是迪士尼，包括環(huán)球影城，它們的知名度、品牌、設(shè)備、娛樂模式、管理理念都可以譽為世界性主題公園。
從體驗形式上來看，主題公園可以分為五類，包括游樂型、情景模擬型、觀光型、主題型、風(fēng)情體驗型。
主題公園的發(fā)展經(jīng)歷了從無到有，從低端、中端到高端，再到逐漸淘汰的歷程。
近幾年，中國主題公園的發(fā)展方向與前5年都有所不同，其中有幾個比較突出的情況，第一，原來的主題公園都是在一二線城市，特別是華僑城，所占領(lǐng)的基本上是省會城市，后來的主題公園逐漸轉(zhuǎn)向了三四線城市，像華強方特、常州恐龍園等，都是往這個方向走。
第二，從大規(guī)模轉(zhuǎn)向合理化建設(shè)規(guī)模，像恒大、萬達，原來的建設(shè)規(guī)模可能不太適合目前的發(fā)展趨勢。現(xiàn)在國內(nèi)的企業(yè)、投資商都變得非常理性。
第三，單純建設(shè)主題公園向建設(shè)休閑度假區(qū)、配套主題公園的方向發(fā)展，也就是長隆模式。
第四，從綜合型主題公園向授權(quán)IP或者自創(chuàng)IP的主題公園建設(shè)轉(zhuǎn)變。有人說，2016年是中國主題公園IP或者旅游產(chǎn)業(yè)IP的元年，大家都在追求IP，主題公園也不例外。
第五，重視青少年為主要對象的主題公園，向全年齡段的親子主題公園轉(zhuǎn)變。迪士尼全球的數(shù)據(jù)表明，到主題公園游玩的游客百分之六七十都是親子型。
另外，室內(nèi)高科技兒童樂園或無動力樂園也正在興起，包括恒大要建設(shè)10多個童世界，都植入了大量的兒童項目，默林娛樂的樂高樂園很快也要進入中國，所建項目也是以兒童知識型主題公園項目為主。無動力項目現(xiàn)在也很受青少年游客的歡迎。
還有一種就是休閑娛樂，比如現(xiàn)在國內(nèi)以花為主題的主題公園正在興起。這種項目持續(xù)性比較長，轉(zhuǎn)型升級速度快，未來可能會受到游客的喜愛。這是主題公園最新的發(fā)展趨勢。
主題公園發(fā)展的出路應(yīng)該是主題公園產(chǎn)業(yè)化。像國外主題公園中的大企業(yè)、大品牌，比如迪士尼、環(huán)球影城、默林娛樂、六旗，以及國內(nèi)的華強方特、華僑城、常州恐龍園、宋城演藝、長隆等，這些公司都是產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。只有產(chǎn)業(yè)化發(fā)展才能持續(xù)發(fā)展，才能長盛不衰。
到目前為止，中國主題公園數(shù)量其實是不多的，有人說中國主題公園有2500到3000座，積壓沉淀的資金3000億元，這2500到3000座主題公園之中，70%是虧損的，20%是持平的，只有10%盈利。
目前來看，這組數(shù)據(jù)應(yīng)該是有問題的。經(jīng)過我們團隊對全國主題公園進行考察訪問、梳理篩選、數(shù)據(jù)分析后，截至2018年8月8日，國內(nèi)主題公園共有339座。在這339座主題公園中，25%是虧損的，22%是持平的，盈利的是53%。
